根据国家中医药管理局医政司《关于做好优势病种中医诊疗方案实施情况及疗效总结工作的通知》要求，结合北京市中医管理局相关文件精神，为推动我院此项工作的顺利开展，特制定此方案。
一、工作背景
中医诊疗方案是国家中医药管理局汇聚全国专家力量，在认真总结各地经验基础上制订的技术方案，对中医临床实践具有很强的指导作用，实施优势病种中医诊疗方案是持续改进活动的重点工作之一。院领导对此高度重视，要求各临床科室认真对待优势病种中医诊疗方案的应用推广和临床疗效总结评估工作，将其作为科室一项重要工作抓好抓实。
二、人员安排
为统筹分工，加强管理，有效开展此项工作，将责任落实到科室，落实到人，特成立优势病种中医诊疗方案实施工作领导小组，具体如下：
组长：马友合 业务院长 负责对相关工作进行指导 副组长：张亮 医务科长 负责对具体工作进行监管
牛卫洲 医务科员 负责对具体工作进行监管
组员：孙久林、陈少军、齐锡友、谢春荣、王小强、王国范、陶杰、邢天伶 各科室主任 负责具体工作的实施
三、实施步骤
1、医务科召开临床科主任会，认真组织学习《通知》精神，明确科室的重点病种，总结各科室的中医诊疗方案实施情况和临床路径管理情况。（201X年12月23日）
2、结合我院实际，研究制定疗效总结分析的基础数据收集表，布置下一阶段的具体任务，每月完成的目标值。将科室成员的任务分工、人员职责做好。（201X年12月23日）
3、参考《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告体例》和《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告样稿》，各科室完成《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告》，并汇总到医务科。（201X年1月7日前）
4、医务科汇总后，综合处理，检查无误后上报。
四、工作要求
1、本着实事求是，严谨求实的态度去完成此项工作。
2、克服困难，按时完成此项工作。
篇二：中医临床诊疗方案
一、指导思想
以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高中医临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。
二、工作目标
在首批95个病种中医临床路径和诊疗方案试点工作的基础上，利用半年左右的时间，在国家中医药管理局重点专科协作组范围内开展第二批105个病种中医临床路径管理试点工作，继续探索建立适合中医药的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，为在全国范围内推广中医临床路径管理积累经验并提供实践依据，对已颁布实施的中医临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善，使之能够更好地推广并为临床工作服务。
三、工作任务
（一）国家中医药管理局医政司
国家中医药管理局医政司负责中医临床路径管理试点工作的组织和管理，包括确定试点方案并组织实施，组织制定试点病种中医临床路径，确定试点单位和试点病种，并组织对试点工作开展情况进行监督、指导和评估。
国家中医药管理局中医临床路径技术审核专家委员会具体负责审定各试点病种中医临床路径，对各试点医院工作进行专业指导。
（二）省级中医药管理部门
各省级中医药管理部门中医临床路径管理试点工作领导小组和专家工作组，负责组织本辖区试点医院开展试点工作，对各试点医院试点工作开展情况进行监督和指导。
（三）国家中医药管理局重点专科协作组、病种协作组 国家中医药管理局重点专科协作组牵头单位负责本协作组内各病种协作组工作的总体协调、督促工作。国家中医药管理局重点专科病种协作组牵头单位负责组织各病种临床路径的具体试点工作，按照国家中医药管理局医政司要求制定各病种中医临床路径试点工作实施方案，组织对各试点单位进行培训，指导各试点单位开展试点工作，定期组织各试点单位进行中医临床路径实施效果的评估与分析，分别于201X年4月底、7月底之前向国家中医药管理局医政司报送试点工作开展情况相关信息等。
（四）试点医院、试点科室
各试点医院应成立中医临床路径管理试点工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各试点专业科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息统计、病案管理、经济管理等部门负责人任成员。领导小组负责制订本院具体试点工作目标和实施方案并组织实施，研究制定试点工作相关管理制度，完善试点工作机制，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各试点科室开展工作。
各试点医院试点科室成立中医临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理、临床药学人员和相关科室的负责人任成员。实施小组具体负责本专业相关病种中医临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，根据本科实际情况，在试点病种中医临床路径和诊疗方案的基础上，制定本科相关试点病种中医临床路径和诊疗方案，组织中医临床路径实施效果评估与分析，并根据中医临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整，定期向各省级中医药管理部门和重点专科协作组、病种协作组、牵头单位报送试点工作进展情况。
四、试点范围
（一）试点医院、试点科室
通过验收的国家中医药管理局“十一五”重点专科建设项目和“十二五”重点专科建设项目、培育项目。
（二）试点专业、试点病种
1．第二批24个专业105个病种（见附件）。
2．每个重点专科建设项目、培育项目所在科室至少参加1个病种中医临床路径试点工作，各医院和科室可根据实际情况增加试点病种。
五、实施步骤
试点工作自201X年2月至201X年7月。
（一）试点启动阶段（201X年2月）。
1．印发试点工作方案。
2．国家中医药管理局组织召开第二批105个病种中医临床路径管理试点工作视频会议。
3．各病种协作组牵头单位和试点医院、试点科室制订试点实施方案。
（二）组织实施阶段（201X年3月—201X年7月）。
1．国家中医药管理局统一组织各病种协作组、各试点医院对各病种中医临床路径和诊疗方案进行培训。
2．各省级中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组、各试点医院和试点科室组织实施试点工作。
3．各试点科室每月组织对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行分析评估。
4．各重点专科协作组、病种协作组每2个月组织对中医临床路径试点工作开展情况进行分析评估，定期召开本协作组中医临床路径管理试点工作会议，就试点工作开展情况进行研讨，交流经验。
5．各省级中医药管理部门不定期召开辖区内各试点医院试点工作会议，对试点进展情况进行监督、指导。
6．国家中医药管理局不定期对各地试点工作开展情况进行抽查，组织对试点工作开展情况进行分析评估。
（三）实施工作评估总结（201X年8月）。
1．各试点科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，并于201X年8月中旬前将总结材料报送各病种协作组牵头单位。
2．各省级中医药管理部门、各病种协作组牵头单位召开试点工作总结会，对各试点科室试点工作情况进行分析、评估、总结，形成总结评估报告，于201X年8月底前报送国家中医药管理局医政司。
3．国家中医药管理局对各试点单位中医临床路径工作开展情况进行综合分析评估和总结。组织召开中医临床路径管理试点工作经验交流会，宣传、推广好的经验和做法，研究部署下一步中医临床路径管理相关工作。
篇三：中医诊疗方案
一、导言
我国新兴休闲保健产业民营资本投资比例高达90%以上，已有休闲保健企业60余万家，相关链接产品企业300余万家，年产值超过2000亿人民币。从目前我国的生产力水平看，“休闲保健”显然已成为我们这个时代的特征之一，也是社会文化活动的重要组成部分。休闲保健产业涵盖六大类：综合类休闲保健、专业类休闲保健、运动类休闲保健、养生类休闲保健、产品类休闲保健、服务类休闲保健。其经营层面主要为穴位针灸、按摩推拿、刮痧等中医理疗手段，并吸收国外先进的桑拿、健身操、SPA，以及融合酒吧、休闲度假等形式的经营终端。以上休闲形式不仅为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。可以说，无论是哪种形式的休闲保健项目，都在人们越来越注重保健，崇尚休闲的大趋势下蓬勃的发展。
二、项目内容
1、项目策划
项目背景
中医养生，就是以传统中医理论为指导，遵循阴阳五行生化收藏之变化规律，对人体进行科学调养，从而达到保养身体、减少疾病、增进健康、延年益寿的目的。随着生活节奏加快，工作压力加大，亚健康的群体越来越广，往往很多毛病在西医里一时半会很难通过器械检验，中医药调理却有明显效果。
市场分析
中医养生是医学界一种传统的保健方式，它有着独到的功效和不可取代的特殊地位。人们对于中医养生文化并不陌生，国内外对中医养生的认知度越来越高。随着社会的进步和生活水平的不断提高，人们对健康的渴望越来越迫切，服务于健康的市场前景是不可估量的。现代人类面临最严重的健康问题就是饮食、情志、起居等失衡。
繁忙的都市生活中的人们，背负着来自各方面的压力、失眠、焦虑、紧张…亚健康已经成为威胁人类健康的主要杀手之一，这种介于病与不病的状况已经严重困扰着70%的人群。然而，大多数人的亚健康问题常表现为慢性病痛，往往不可通过打针吃药快速痊愈，需要通过养生理念中的养护、保健来处理，这与中医养生观不谋而合。于是，养生成为新时代人们关注的话题。 休闲保健行业利润丰厚，市场潜力巨大，从改革开放的上世纪八十年代至二十一世纪的今天，休闲保健业造就了数不清的成功企业和腰缠万贯的富翁。但是业内惨烈的竞争也从未停止过，正所谓“一将功成万骨枯”，无数的商家在竞争中败下阵来。面对竞争，众商家在不断提高服务质量，改进营销策略与手段的同时也在不断的寻求新的市场蓝海，力求开辟新的利润增长点。
中医诊疗项目
特别邀请原国医堂主任专家陈炬峰大夫亲自坐诊，陈炬峰大夫从事中医理疗行业数十年，坚持发扬中医之精髓“从根入手，以病为主”，通过精湛的推拿技艺，为广大患者接触病痛困扰。 顾客可到理疗会所,由中医专家为顾客进行望、闻、问、切的中医诊断,并根据顾客的亚健康状况开具诊断书,再进入中医保健室,由中医助理医师根据诊断书对顾客进行配方性中医理疗服务,并针对顾客各自不同的身体状况和精神状态,制定出一套*的理疗方案,进行相应的理疗安排,从而达到预期的理疗效果。
2、专家诊疗受众分析
客户细分
理疗会所的顾客群体非常明确，那就是各业态亚健康症状人群。消费群体可分为有车一族、党政机关领导、企业高管、白领等等（及现有帝苑企业会员和顾客）。这类顾客经济条件优越，对休闲健康需求较大，重点开发使之成为VIP客户。
潜在客户
企业因种种原因存在这样那样的不足，比如服务态度、员工素质、产品质量等问题。致使客户不断流失，为保证顾客稳定，就必须增加新的客源，所以发掘潜在客户是有必要的。
潜在客户群：
1、渴望改善亚健康状态的人群；
2、正在调理而找错机构的人群；
3、有发展潜力的同类商户。
维护客户关系
针对在册顾客进行分类：
1、大客户（对我公司切身利益相关的客户，如企事业单位群体，此类顾客不会给我们带来相当大的利益，但能持续稳定的保证企业的客流及营收。）
2、散客（相对于大客户来说散客较分散，客单价并不高，主要是商务、休闲等群体，此类顾客是企业不可缺少的客户，能持续带动企业的口碑及客流量。）
3、对于那些处于维护边缘的顾客应及时放弃，（如优惠、打折后才关顾的客户）对于他们的维护不能带来经济利益，反而浪费工作人员的时间和精力。
以上客户群应针对不同类别做相应的调整，保证客源稳定，不流失。
三、项目推广
1、传统媒体
△ 电视（福建时尚都市频道）
合作拍摄一期容驿宣传片，重点突出中医诊疗的特色及功效。
△ 报刊（福州日报、晚报、海都报、东南快报、本土杂志）
报纸刊物宣传，以事件营销方式推广（如免费诊疗），由报刊记者以软文形式报道，提高品牌 知名度。
△ 广播（876、987）
组织车友线下活动，车友可免费体检，增加广播宣传，提高曝光率，抽取车友免费体验部分项目，使潜在客户成为VIP客户。
△ 户外媒体（公交站牌、出租车贴、车身广告、停车场广告）
增加户外广告宣传，使本土客户了解中医诊疗，提高品牌知名度。
2、新媒体推广
△ 短信
会员短信发送，告知客户可免费中医诊疗体检，让顾客明白中医诊疗的必要性。
△ 楼宇电梯广告
宣传中医诊疗项目，让市民了解中医诊疗的功效。
3、网络媒体推广
△ 网站、微博
官网及微博上推广中医诊疗的功效及方式。
四、项目实施（及人员安排）
人员规划：专家医师两名、5-10名理疗师
诊疗时间：每周日至周五 晚18:30-22:00 周六全天15:00-21:00
诊疗项目：
TDP（神灯）、手指点穴、放血疗法、拔罐疗法、游走罐、落枕推拿、颈椎推拿、肩周炎推拿、网球肘推拿、急性腰扭伤推拿、腰椎间盘突出推拿、膝关节骨性关节炎推拿、内科推拿、其他推拿、小儿捏脊推拿、刮痧治疗、烫灸治疗、针灸。
温泉疗法、足按疗法、艾灸疗法等。
注：价格商议后决定
五、项目经济效益分析
1、成本费用估算
△ 外购材料
△ 工资、福利
△ 宣传、推广
△ 财务费用
△ 其他费用
2、营业收入
△ 营业收入=主营业务收入+其他业务收入
△ 营业收入的影响因素：价格与销售量、销售退回、销售折扣、销售折让
3、利润估算
△ 利润=销售收入-总成本
=销售收入-变动成本-固定成本
=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本
=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本
篇四：中医临床路径实施方案
为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》等文件精神和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合我院实际，制订本临床路径管理实施方案。
一、指导思想
以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点，进一步规范中医诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量和临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。
二、总体目标
通过1年时间，按照国家中医药管理局文件推行的中医临床路径和中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合我院实际，确定4个病种做为我院试行的中医临床路径病种，3个病种做为西医临床路径病种，为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据，对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善，使之能够更好地推广并为临床服务。
三、临床路径实施
（一）成立组织，明确职责
我院中医临床路径管理组织体系：
1、临床路径管理委员会
主 任：
副主任：
成 员：
办公室：设在医务科
2、临床路径指导评价小组
组 长：
副组长：
成 员：
3、临床路径实施小组
（1）针灸推拿科：
组长：包金泉
成员：风椿.
（2）内1科：
组长：王正月
成员：吕志平.马晓欢.吴晓春.欧玲
（3）外科：
组长：崔国峰
成员：崔增秀.贾玉昌.白忠玉
（4）妇产科：
组长：白玉娥
成员：吴晓红.玛莲.宁丽红
（5）内2科：
组长：崔国相
成员：沈波.佟永臣.崔红
工作职责：
1、领导小组职责：
（1）制定临床路径实施方案并组织实施。
（2）明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
（3）确定实施临床路径管理病种与标准。
（4）组织人员培训。
（5）督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。
（6）定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
2、指导评价小组职责：
（1）对临床路径的实施进行技术指导；
（2）制订临床路径的评价指标和评价程序；
（3）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；
（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
3、实施小组职责：
小组职责：
所有成员对临床路径知识及相关内容进行认真学习，并在各职能部门的指导下对科室病种临床路径标准进行修订，有计划地组织科室医护培训、实施临床路径管理。
医生职责：
（1）参与修订临床路径中与医疗相关的措施。
（2）决定病人是否进入或退出临床路径，并填写在临床路径记录本中注明。
（3）临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。
（4）对病人的康复进行评估，是否合乎临床路径的预期目标。
（5）定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。
护士职责:
（1）依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。
（2）监测临床路径表上应执行的项目。
（3）负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。
（4）协助和协调病人按时完成项目。
（5）记录和评价是否达到预期结果。
（6）负责提供病人与家属的健康教育。
（7）制定和执行出院计划。
（8）有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处理。
（9）定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。
药剂科的职责:
（1）监测合理用药。
（2）在保证质量的基础上，降低用药成本。
（3）协助处理与药物有关的变异。
临床辅助科室（检验科、影像科）职责:
（1） 执行临床路径表上本科室执行的项目。
（2）协助处理与本科室有关的变异。
医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。医务部、护理部负责临床路径管理的综合考评，信息科（和病案室）负责相关病案信息收集、统计工作，财务部和医保办负责收费的实时监控。
（二）临床路径的病种选择
1、内 科：消渴病（2 型糖尿病）.肾病中医临床路径
2、外 科：胆囊炎.胰腺炎中医临床路径
3、妇产科：盆腔炎中医临床路径
4.针灸推拿科:腰间盘突出症.颈椎病中医临床路径
5.内2科:眩晕病.胸痹中医临床路径
四、临床路径的实施
（一）临床路径标准的修订
各科室临床路径小组根据国家中医药管理局文件推行的中医临床路径、中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择病种，修订临床路径标准及临床路径表，上报临床路径管理委员会审议通过后实施。
（二）确定标准化医嘱
标准化医嘱，是指依据某一病种的病情发展与变化，制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药、检查等等。
