随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产效率和生产质量的追求越来越高。现场改善计划作为企业提升竞争力的关键手段之一，已被越来越多的企业所重视。本文将从现场改善计划的背景、目的、实施步骤和预期效果等方面进行详细阐述，旨在为企业提供有益的参考。
一、背景与目的
1. 背景
近年来，我国制造业在规模、技术水平等方面取得了显著成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。其中，现场管理水平是制约我国制造业发展的关键因素之一。为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业亟需开展现场改善工作。
2. 目的
（1）优化生产流程，减少无效劳动，提高生产效率；
（2）降低生产成本，提高企业盈利能力；
（3）提升产品质量，增强市场竞争力；
（4）培养员工素质，提高团队凝聚力。
二、现场改善计划实施步骤
1. 诊断与分析
（1）现场调查：对企业生产现场进行实地考察，了解生产现状、存在的问题及原因；
（2）数据分析：收集、整理生产数据，分析生产过程中存在的问题；
（3）制定改善方案：针对诊断结果，制定切实可行的改善方案。
2. 实施与执行
（1）宣传与培训：向员工宣传现场改善计划的目的和意义，提高员工参与度；
（2）实施改善措施：根据改善方案，实施各项改善措施；
（3）跟踪与评估：对改善措施的实施情况进行跟踪，评估改善效果。
3. 持续改进
（1）总结经验：对改善过程中取得的成果进行形成经验；
（2）持续优化：针对存在的问题，不断优化改善方案，提高现场管理水平。
三、预期效果
1. 生产效率提升：通过现场改善，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本；
2. 产品质量提升：优化生产流程，提高产品质量，降低不良品率；
3. 企业竞争力增强：通过现场改善，提升企业整体竞争力，增强市场竞争力；
4. 员工素质提高：提高员工参与度，培养员工综合素质，增强团队凝聚力。
现场改善计划是企业提升竞争力的关键手段。通过实施现场改善计划，企业可以优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。在此过程中，企业还需注重持续改进，不断提高现场管理水平。相信在全体员工的共同努力下，我国制造业定能实现高质量发展。
参考文献：
[1] 张立新. 企业现场改善策略研究[J]. 企业科技与发展，2017，27（1）：54-56.
[2] 李晓红. 企业现场改善与持续改进实践[J]. 企业管理，2018，（4）：77-79.
