男宾部管理计划书范文

duote123 2025-03-01 0

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男宾部管理计划书范文

  (一) 硬件

  1、提高部门员工对部门机械设施的熟悉度: 严格按照机械使用表进行操纵。

  对新员工的培训由部门负责人亲自操作,并且严格考核。 不定时抽查新老员工对机械设施的操作程系。

  2、加强部门员工对部门机械设施器材的维护意识。 在工作中如有发现大方面设施器材出现有损坏迹象,勿必使用或先即时关闭器材,通知部门负责人,上报维修部门,即时维修,反之可写报修单。

  其它部门向本部门借用设施器材必须向各部门负责人打招呼,得到许可方可借物,并且打借条。

  如有客人在营业区域损坏部门设施器材,立即上报部门负责人,并通知上级,得到(赔偿数额后,通知客人)向前台讲清事件。

  3、严格要求:监督日工作进程表,月工作进程表的执行及完善。

  部门负责人及时更新日、月工作进程表。

  每个工作日对员工完成的日、月进程进行检查,是否有处犯(甲、乙、丙)三类处罚规定。同时对所做事项的质量进行核定。

  (二)软件

  1、纪律:

  让每位员工熟悉清楚本公司的规章制度,并且落实到位,形成先清楚后犯直接给予处罚程系。

  员工在营业区域的言形举止的加强。

  对员工待岗站姿的培训加强。

  对于员工与员工之间交谈的言语与客人交谈的用语标准。 员工自我约束能力的引导。

  多与员工交流,了解员工生活思想状态、掌握员工思想动态。

  2、卫生

  (1)严格按照日月工作进程表进行,形成三检。

  要求员工做完卫生后,自行检查。

  部门整体卫生完成后,由部门负责人检查。

  接受高管人员检查。

  (2)员工工作中对岗位区域卫生,物品的维护。

  随时巡视区域卫生、保持地面、柜面、台面、烟缸卫生。

  3、服务

  (1)加强员工对本公司企业文化的熟悉,每日在会议上进行抽查。

  (2)加强员工对部门“服务流程”“服务知识技能”“服务细节”的熟悉

  (3)积极参予三个会。

  下午16:00员工大会。

  下午16:30部门早班与中班会议。

  内容:重复头天工作总结,传达当日工作内容。 晚上:23:30部门中班与夜班会议。

  内容:传达当日工作内容总结当日工作情况。

  (4)日常工作中,部门负责人除参予服务外,主要加强对各区域的服务质量的监督。

  口号清晰,响亮、准确

  服务细节是否到位

  引导加强员工的推销力度,以分配任务的方式,加大员工的推销、提高部门销售额。

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